Thursday, June 25, 2015

APPLE'S BIG LESSON FOR BUSINESS LEADERS
by Steve Tobak
Looking back on it, when Apple launched the Think Different ad campaign in 1997, it didn’t just mark the return of Steve Jobs, a new philosophy to reignite a beat-down culture, or the beginning of the greatest turnaround in corporate history. It forever changed our definition of what couldn’t be done.

If you have ever doubted for a minute that conforming to the status quo is the most insidious threat to business success, it’s time to wake up and smell the groupthink. Make no mistake. Apple’s extraordinary rise to the top of the corporate world is based on a culture that challenges conventional wisdom.

In PBS’ One Last Thing documentary, Steve Jobs said (I’m doing a bit of editing here for clarity), “The minute you understand you can poke life – if you push in, something will pop out the other side – that you can change it, you can mold it, that’s maybe the most important thing.”

He was right. That is the most important thing. If you dare to think different and have the talent to match, here are nine lessons that fly in the face of what’s passed for common wisdom in the business world for far too long, courtesy of the world’s most valuable company, Apple:

You only need a focus group of one. Apple does not do market research. It does not hire consultants. It does not use focus groups. It’s its own focus group. It invents products its own people want to own. Jobs said they created iTunes because they all love music and thought it would be great to buy online. They were right 14 years ago, and they’re still right today.

You can have your profits and your growth too. Apple’s blowout record quarter was a result of selling more iPhones than ever before at a higher average price, which is incredible considering the product’s been around for over seven years. And now that premium-priced product is outselling competitors all over Asia.

Your product is your brand. Apple is the most powerful brand in the world because its primary focus is on customer experience with its products and services. It makes iconic products users love and are willing to pay a premium for. And by communicating less, not more, and on its own terms, it controls the message better than any company on Earth.

Brick and mortar dominates retail. Technology is transforming how people buy products but the ecommerce growth rate is slowing and only accounts for 6% of total retail sales. Besides, half of those online sales go to brick and mortar retailers. The pundits thought the Apple Store concept was crazy. The pundits were wrong. 

It is not better to be first. Personal music players, smartphones and tablets were around for years before the iPod, iPhone and iPad. And while global PC sales decline, Apple keeps breaking Mac sales records. It has essentially erased the entire concept of a first mover advantage. Breakthroughs are breakthroughs whenever they happen.

Own the user experience. Apple products have all sorts of issues. They break ... a lot, in my experience. After all, these are complex products, to say the least. But as a tech-savvy culture we’re used to that. By owning the user experience from start to finish, Apple has raised the bar on customer service and satisfaction. Competitors are following suit.  

Ecosystems trump intellectual property. Ecosystems are not a new concept; just ask Walmart, Microsoft, or Oprah. But Apple has built a tightly woven ecosystem of platforms, developers, and product and service synergies that make it hard and costly for users to switch while raising competitive barriers more effectively than patents alone.

Vertical integration is a good thing. For years we were taught to focus on our core competencies and outsource the rest. While Apple focuses on surprisingly few products and uses manufacturing and component partners, it maintains absolute control over every aspect of its operations and ecosystem from chips and software to materials and apps. Apple brought back vertical integration in a big way.

Proprietary kills open source. Proponents of Web 2.0 – the open source platform that brought us social media and user generated content – would have us believe the world is better off as one big happy collective of worker drones. Apple’s success – Microsoft’s too – proves the opposite is true. Sure, Google created Droid, but last time I checked, Google Search, its primary source of revenues and profits, is still proprietary.

One last thing. Think Different.

Source: FOX BUSINESS

Haciendo click en cada uno de los links siguientes, 
accederán a los Contenidos de nuestros 
TALLERES DE CAPACITACIÓN IN COMPANY "A MEDIDA"
de las necesidades de su Organización


Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de 

Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Curso Taller ¿Cómo implementar 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO 

Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES 


Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al TE: +5411-3532-0510


Miguel Angel Medina Casabella, MSM, MBA, SMHS .·.
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
Representante de The George Washington University Medical Center para LatAm desde 1998
CoFundador y Miembro del Consejo Directivo, GW Alumni Association, Capítulo Argentino, desde 2009
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
TE Oficina: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
TE Celular (local): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
TE Celular (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella

MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ©   (msg.latam@gmail.comhttps://www.facebook.com/MSG.LatAm
es una Consultora Interdisciplinaria cuya Misión es proveer 
soluciones integrales, eficientes y operativas en todas las áreas vinculadas a:

Estrategias Multiculturales y Transculturales, 
Management Estratégico, 
Gestión del Cambio, 
Marketing Estratégico, 
Inversiones, 
Gestión Educativa, 
Capacitación 

de Latino América (LatAm), para los Sectores:

a) Salud, Farma y Biotech,
b) Industria y Servicios,
c) Universidades y Centros de Capacitación,
d) Gobierno y ONGs.

Monday, June 22, 2015

DISEÑADOR DE PRODUCTOS
(por Dilbert)




Creado por Scott Adams, Dilbert es el más famoso - y divertido - empleado disfuncional del mundo

Haciendo click en cada uno de los links siguientes, 
accederán a los Contenidos de nuestros 
TALLERES DE CAPACITACIÓN IN COMPANY "A MEDIDA"
de las necesidades de su Organización


Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de 

Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Curso Taller ¿Cómo implementar 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO 

Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES 


Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al TE: +5411-3532-0510


Miguel Angel Medina Casabella, MSM, MBA, SMHS .·.
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
Representante de The George Washington University Medical Center para LatAm desde 1998
CoFundador y Miembro del Consejo Directivo, GW Alumni Association, Capítulo Argentino, desde 2009
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
TE Oficina: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
TE Celular (local): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
TE Celular (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella

MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ©   (msg.latam@gmail.comhttps://www.facebook.com/MSG.LatAm
es una Consultora Interdisciplinaria cuya Misión es proveer 
soluciones integrales, eficientes y operativas en todas las áreas vinculadas a:

Estrategias Multiculturales y Transculturales, 
Management Estratégico, 
Gestión del Cambio, 
Marketing Estratégico, 
Inversiones, 
Gestión Educativa, 
Capacitación 

de Latino América (LatAm), para los Sectores:

a) Salud, Farma y Biotech,
b) Industria y Servicios,
c) Universidades y Centros de Capacitación,
d) Gobierno y ONGs.

Tuesday, June 16, 2015

EL BANCO MUNDIAL ELEVA PROYECCIONES DE CRECIMIENTO PARA ARGENTINA
El Banco Mundial elevó sus perspectivas de crecimiento para Argentina y pasó de una caída de 0,3% para 2015 en las estimaciones de enero, a un escenario más positivo en el último informe, en el que estima que el Producto Interno Bruto del país crecerá 1,1% este año. Asimismo, el organismo multilateral proyecta un crecimiento de 1,8% y 3% para 2016 y 2017
El informe fundamenta el cambio de perspectivas para el país en que el “modesto crecimiento es impulsado por el consumo público”, y afirma que hubo un salto en la confianza de los inversores para con la Argentina.

Al mismo tiempo, el BM da cuenta de que la baja en la cotización de la soja “ha reducido los ingresos de exportación”.

En una perspectiva de más largo plazo, el BM prevé que “Argentina verá un crecimiento modesto este año, pero se espera que la actividad económica crezca en 2016 y 2017 en un entorno macroeconómico más fuerte y con acceso recuperado a los mercados internacionales de capital”.

En sus estimaciones, se puede observar también que el Banco Mundial prevé que Brasil contraiga su economía 1,3% durante 2015.

El informe, que consiste en las actualizaciones del panorama económico mundial del informe oportunamente publicado en enero, advierte que “los países en desarrollo enfrentan dura transición en 2015, con mayores costos de endeudamiento y menores precios para el petróleo y otros productos básicos”.

Al mismo tiempo, adelanta que el “inminente alza de tasas de interés en Estados Unidos podría reducir flujos de capital y fomentar inestabilidad en mercados financieros de países en desarrollo”. Frente a este escenario, el BM adelanta que “la situación se traduciría en un cuarto año consecutivo de magro crecimiento económico”.

“Las naciones en desarrollo fueron un motor del crecimiento luego de la crisis financiera, pero ahora enfrentan un entorno económico más difícil”, señaló Jim Yong Kim, presidente del Grupo Banco Mundial.

En una perspectiva regional, el BM alega que “en América Latina y el Caribe el crecimiento se reducirá a 0,4% en 2015 a causa de los problemas económicos internos con los que está lidiando América del Sur, incluidas sequías generalizadas, poca confianza de los inversionistas y bajos precios de los productos básicos”.

Source: MercoPress

Haciendo click en cada uno de los links siguientes, 
accederán a los Contenidos de nuestros 
TALLERES DE CAPACITACIÓN IN COMPANY "A MEDIDA"
de las necesidades de su Organización


Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de 

Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Curso Taller ¿Cómo implementar 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE 

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO 

Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES 


Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al TE: +5411-3532-0510


Miguel Angel Medina Casabella, MSM, MBA, SMHS .·.
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
Representante de The George Washington University Medical Center para LatAm desde 1998
CoFundador y Miembro del Consejo Directivo, GW Alumni Association, Capítulo Argentino, desde 2009
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
TE Oficina: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
TE Celular (local): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
TE Celular (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella

MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ©   (msg.latam@gmail.comhttps://www.facebook.com/MSG.LatAm
es una Consultora Interdisciplinaria cuya Misión es proveer 
soluciones integrales, eficientes y operativas en todas las áreas vinculadas a:

Estrategias Multiculturales y Transculturales, 
Management Estratégico, 
Gestión del Cambio, 
Marketing Estratégico, 
Inversiones, 
Gestión Educativa, 
Capacitación 

de Latino América (LatAm), para los Sectores:

a) Salud, Farma y Biotech,
b) Industria y Servicios,
c) Universidades y Centros de Capacitación,
d) Gobierno y ONGs.

Monday, June 15, 2015

10 LEADERSHIP LESSONS YOU DON'T WANT TO LEARN THE HARD WAY
By Jack and Suzy Welch
If you’ve ever managed people, chances are you’ve had your share of sure-fire leadership successes, along with a few tough missteps and “wish I had knowns” -- and probably learned a thing or two from all of three.

In no particular order, here are a few essential threads of wisdom we’ve collected over the years to add to your playbook. Let’s save you from having to figure them out on your own in 2015.
  1. Your company's values and your personal values must be compatible.
  2. Differentiation breeds meritocracy. Sameness breeds mediocrity.
  3. In a performance culture, actions have to have consequences — positive or negative.
  4. Creating an environment of candor and trust is a must.
  5. Attracting, developing and retaining world-class talent is your never-ending job.
  6. You must distinguish between coachable development needs in your people and fatal flaws.
  7. Simple, consistent, focused communications travel faster and are understood better by the organization.
  8. There is nothing more developmental and illuminating than dealing with adversity.
  9. Over time, you have to develop a real generosity gene — and love to see each person on your team earn raises, get promotions and grow personally.
  10. Continuous learning is critical for success — make it a priority.
We welcome each of you to add your own favorites to the list.

Fuente: Linkedin

Haciendo click en cada uno de los links siguientes, 
accederán a los Contenidos de nuestros 
TALLERES DE CAPACITACIÓN IN COMPANY "A MEDIDA"
de las necesidades de su Organización
(written in spanish, translator on page)


Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de 
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015:

Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2015 (NUEVO !!!):

Curso Taller ¿Cómo implementar ESTRATEGIAS EFECTIVAS? 2015:

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE
a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2015:

Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
y no sufrir en el intento? 2015: 

Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES
para la Resolución de Problemas 2015 (NUEVO !!!):


Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al TE: +5411-3532-0510

Miguel Angel Medina Casabella, MSM, MBA, SMHS .·.
Representante de The George Washington University Medical Center para LatAm desde 1998
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
CoFundador y Miembro del Consejo Directivo, GW Alumni Association, Capítulo Argentino, desde 2009
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
TE Oficina: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
TE Celular (local): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
TE Celular (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella

MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ©   (msg.latam@gmail.com; https://www.facebook.com/MSG.LatAm
es una Consultora Interdisciplinaria cuya Misión es proveer 
soluciones integrales, eficientes y operativas en todas las áreas vinculadas a:

Estrategias Multiculturales y Transculturales, 
Management Estratégico, 
Gestión del Cambio, 
Marketing Estratégico, 
Inversiones, 
Gestión Educativa, 
Capacitación 

de Latino América (LatAm), para los Sectores:

a) Salud, Farma y Biotech,
b) Industria y Servicios,
c) Universidades y Centros de Capacitación,
d) Gobierno y ONGs.