CAPACITACIÓN IN COMPANY 2015

Taller 
¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
 y no sufrir en el intento?

Presentación:

El Taller IN COMPANY ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2015 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:

1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del trazado de NUEVOS escenarios y estrategias culturales, organizacionales, financieras y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica aplicada a los COMPLEJOS Procesos de Cambio.

Duración recomendada:

30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Carga Horaria Semanal recomendada:

No inferior a 1 encuentro presencial semanal.

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):

1. El Pensamiento Estratégico © y su Influencia en la Gestión del Cambio
2. Identificación, Categorización y Management de Tipologías de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial.
3. Identificación, Categorización y Management de Niveles de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial.
4. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación a la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial.
5. Management Estratégico del Cambio ©. Modelización Matricial.
6. El Cambio como Fenómeno Global
7. Gestión del Cambio: ¿Proceso o Proyecto?
8. Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural
9. Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio
10. Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué?
11. Principios Rectores de la Gestión del Cambio
12. Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y Brechas
13. Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©
14. Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad
15. Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión
16. El Impacto de los Paradigmas en la Gestión del Cambio, y el Impacto de la Gestión del Cambio en los Paradigmas ©. Modelización Matricial.
17. El Impacto de la Cultura en la Gestión del Cambio, y el Impacto del Proceso de Cambio en la Cultura ©. Modelización Matricial.
18. Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio
19. Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión
20. Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©. Modelización Matricial.
21. Análisis y comparación del Modelo de 8 Pasos de Kotter y del Modelo ADKAR ©. Modelización Matricial
22. Liderazgo Transformacional para la Transformación Organizacional: difícil, pero posible, ¿verdad? ©. Modelización Matricial.
23. Pilares de la Gestión del Cambio
24. Cuatro Elementos Indispensables en la Gestión del Cambio
25. Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial.
26. La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos
27. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©

CV abreviado del Director Académico y Profesor

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

• CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
• Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
• Representante de The George Washington University en Foros de LatAm desde 2001.
• Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
• Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
• Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
• Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
• Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
• Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
• Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.

MUY IMPORTANTE:

El Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO 
y no sufrir en el intento? 2015

es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas al mail: msg.latam@gmail.com
ó al +5411-3532-0510

© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

Programas Complementarios:

• Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller.html

• Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-nuevo-taller-de.html

• Taller ¿Cómo implementar EFICIENTEMENTE ESTRATEGIAS MULTICULTURALES y TRANSCULTURALES? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html

• Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_16.html

• Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?: 
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller_17.html

• Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES para la Resolución de Problemas 2015:
• http://msg-latam-meic.blogspot.com.ar/2015/03/capacitacion-in-company-2015-taller-de.html