Wednesday, July 31, 2013

¿El fin de los Emergentes?

Las Variables que impulsan la Amenaza

por Federico Tessore

Luego de más de una década de brillar, hay factores que indican que la tendencia de crecimiento ilimitado de estas naciones pudo haber terminado. No sólo analizaremos cuáles son estas causas y cómo pueden afectar a los emergentes, sino también cómo puede afectar esto a su bolsillo.

Durante la última década una de las estrategias que podía usar el inversor individual para multiplicar sus ahorros con relativa seguridad era invertir en los llamados mercados emergentes. Es que éstos crecían sin pausa en todos los continentes y mientras el mundo desarrollado pasaba una crisis tras otra, el emergente comenzaba una fiesta de crecimiento que beneficiaba a sus pobladores, al igual que a los inversores globales que apostaban a las monedas, bonos y acciones.

Pero durante este primer semestre del año 2013 se pudo evidenciar, debido a algunas variables, que la tendencia podría cambiar. Entre ellas podemos mencionar las siguientes:
  1. La política monetaria de Estados Unidos estaría cambiando. Durante los últimos años la receta de la Reserva Federal de Estados Unidos para salir de la crisis fue mantener las tasas de interés muy bajas y emitir muchos dólares nuevos. El mes pasado, su presidente, Ben Bernanke, anticipó que esto podía empezar a cambiar en el mediano plazo. El solo anuncio de este hecho disparó las tasas de interés de los países desarrollados y, si este proceso se da, el impacto puede ser muy grande. Recordemos que cuando las tasas de interés aumentan en los países desarrollados los emergentes sufren. Por un lado, porque se hace más atractivo invertir en esas naciones y, por otro lado, porque el costo de financiación sube. Además, si Estados Unidos decide dejar de emitir al ritmo que lo viene haciendo, la era del "dinero fácil" puede estar llegando a su fin, con el impacto en la inversión canalizada hacia países emergentes.
  2. Los commodities ya no crecen como antes. Muchas de las naciones en desarrollo estuvieron impulsadas por este factor para disparar su crecimiento. La venta de materias primas cada vez más caras generó una lluvia de dólares en todas partes, pero este proceso puede estar llegando a su fin también. Con China creciendo de una forma más débil y con un mundo desarrollado que no acelera su crecimiento, sumado a los factores que mencionamos en el punto anterior, el precio de las materias primas puede no sólo dejar de subir, sino también ajustarse durante los próximos años. Esto, para países como Brasil o Sudáfrica, puede ser especialmente complicado.
  3. En muchas economías emergentes se está viviendo una desaceleración de las reformas que incrementan su productividad y crecimiento. Como consecuencia de la crisis de 2008 en el mundo desarrollado, y un poco confiados en sus propios éxitos, varios países emergentes detuvieron sus  procesos de reformas económicas. Esto está golpeando la productividad de las mismas y está provocando un proceso donde nuevamente el Estado está influyendo en todas las áreas de la economía, quitando eficiencia y dinamismo.
El especialista Nouriel Roubini hablaba sobre esto en una columna del domingo para el diario La Nación:

"Este enfoque puede haber funcionado en las etapas tempranas del desarrollo y cuando la crisis financiera mundial produjo una caída del gasto privado, pero ahora distorsiona la actividad económica y deprime el crecimiento potencial. De hecho, la desaceleración china refleja un modelo económico, en palabras del ex primer ministro Wen Jiabao, «inestable, desequilibrado, falto de coordinación e insostenible» que ahora afecta adversamente el crecimiento en los países emergentes de Asia y a los mercados emergentes exportadores de productos básicos desde Asia hasta América latina y África. El riesgo de que China experimente un aterrizaje forzoso en los próximos dos años puede dañar aún más a muchas economías emergentes".

Todo esto está provocando que el crecimiento en el mundo emergente hoy sea mucho menor. Por ejemplo, el Gigante Asiático, que venía de crecer al 10% anual durante los últimos años, creció "sólo" el 7,8%. India también crecía a un ritmo de 9% anual y el año pasado lo hizo en 4%. Rusia y Brasil están creciendo a un ritmo muy bajo, alrededor de 2% anual. Y esto es sólo una muestra del bajo crecimiento de muchos otros países.

Esto, por supuesto, se refleja en los rendimientos de sus Bolsas y finalmente en los bolsillos de los inversores globales. Ahora, la clave está en preguntarse cómo seguirá la película. ¿Es realmente el fin del "cuento" del boom emergente?

No lo creo. Estamos ante un cambio de tendencia profundo. El mundo está girando desde un predominio occidental hacia un predomino oriental. Esta tendencia empezó treinta años atrás y no creo que cambie durante las próximas décadas. A pesar de esto, sí seguramente lo que estemos por afrontar es un crecimiento más selectivo en el mundo emergente.

Verá, cuando una tendencia de crecimiento comienza, todos los que están dentro de ella, suben. Pero en una segunda etapa, el proceso se vuelve más selectivo y sólo crecen los que están mejor preparados. Esto se puede ver muy claramente en el mercado inmobiliario. Cuando una zona geográfica vive un boom, todas las propiedades suben sin igual. Pero luego del boom inicial, sólo seguirán subiendo las propiedades que tienen un valor agregado versus el resto. El proceso se vuelve más selectivo.

La tendencia de crecimiento del mundo emergente no tiene por qué ser una excepción a esta regla general. Es probable que la próxima década de crecimiento emergente se dé en países que hoy no son los que están en las tapas de los diarios y las revistas. Se puede decir que sí seguramente estemos ante el "Fin de los BRICS", la sigla que agrupa a los países emergentes más destacados: Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.

Pero hay muchas otras naciones, tal vez más pequeñas, que si siguen haciendo las cosas bien, pueden tomar la posta de sus pares, hoy muy grandes, soberbios y burocráticos. Porque la tendencia de crecimiento de los emergentes no ha terminado. Sólo está virando hacia un proceso de mayor selectividad. Los países mejor preparados serán los que podrán acompañar esta ola. Y los inversores podrán seguir logrando muy buenos retornos si saben elegir bien.
Fuente: InversorGlobal

START-UP, according to Dilbert

PUESTA EN MARCHA, según Dilbert




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Tuesday, July 30, 2013

BOOKS ON LEADERSHIP, according to Dilbert

LIBROS SOBRE LIDERAZGO, según Dilbert




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Programa Ejecutivo en PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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INICIA Lunes 21 de Abril de 2014 en UTN, Universidad Tecnológica Nacional

Consultar por opción IN COMPANY a: msg.latam@gmail.com

Monday, July 29, 2013

Education Management: QS World University Rankings by Subject 2013

This year’s revamped QS World University Rankings by Subject have been expanded to cover a record 30 disciplines, offering students the most detailed comparison of the world’s top universities at individual discipline level.
Find out what's new in this year's subject rankings, with an overview of the top-level competition, followed by a closer look at the performance of universities in different parts of the world.

QS World University Rankings by Subject 2013: Fast facts

  • 30 subjects ranked (one more than last year)
  • 2,858 universities evaluated
  • Responses from 70,000 academic experts and graduate recruiters worldwide
  • More than 68m citation attributions from Scopus (bibliometric database)
  • 8,391 programs manually verified
  • 1,526 institutions ranked, with an average of 9 subjects per institution
  • 678 universities identified among the world’s top 200 for at least one subject

Competition at the top 

Across the 30 disciplines, the number one spots are distributed among large US and UK institutions that operate primarily in English: Harvard (10 number one places), MIT (7), UC Berkeley (4),Oxford (4), Cambridge (3), Imperial College London (1) and UC Davis (1).
The 30 individual tables are not intended to combine to form an overall ranking, and indeed there is more than one way to interpret which university comes out on top if we attempt to do so.
While Harvard claims more top spots than any other institution, the university that appears in the top ten in most disciplines is the University of Cambridge, with 27, ahead of Oxford and Berkeley on 23, Stanford (22) and Harvard (21).
Cambridge’s near-blanket presence in the top ten indicates that, perhaps more than any other institution, it can claim to be world-class in nearly every major area of academic research. Yet Harvard and MIT have more departments that are truly world leading.

The view from employers


While US institutions remain preeminent for research, the rankings suggest that graduates from the UK’s two most famous institutions are more highly regarded than their Ivy League rivals by the world’s employers.
Employers regard Cambridge graduates as the world’s best in 13 of the 30 subjects, while Oxford ties with Harvard on seven, ahead of London School of Economics (LSE), University of Tokyo and UC Davis, top in one subject each.
The US/UK monopoly extends to nearly two-thirds of the elite positions – 397 of the 600 top-20 spots across the 30 disciplines. Yet there is plenty of evidence in these rankings of world-class departments outside of this traditional power cluster.

Asia excels in engineering 


The rankings feature several notable performances from Asian universities, particularly in the hotly contested areas of science, engineering and technology.
Nine of the top 20 institutions in civil engineering are Asian, led by Japan’s University of Tokyo (3rd) and Kyoto University (7th), Singapore’s Nanyang Technological University (8=) and National University of Singapore (11), alongside three universities from Hong Kong and two from mainland China. The US and UK account for just five of the top 20.
“The shift in global economic power is transforming the international higher education landscape, with the likes of Hong Kong, Japan and Singapore emerging as genuine challengers to the traditional elite,” says QS head of research Ben Sowter. “Many institutions in Europe are struggling to keep pace in technical disciplines, in which financial resources are particularly crucial.”
The pace of change is demonstrated by the rapid development of young Asian tech-focused institutions.Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) and Nanyang Technological University have been in existence for just over 20 years, yet are now established in the global top 20 in several engineering and technical disciplines.

France and Germany feel the squeeze


France and Germany have both introduced ‘excellence initiatives’ to improve the performance of their top universities, and both can point to positive performances in some areas. Germany has five top-50 institutions for mechanical engineering, led by Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen, and an impressive five institutions in the top 35 for physics – only the US can claim more.
France can also point to top-20 performances from three of its universities: Université Paris-Sorbonne (Paris IV) ranks 14th for modern languages, Sciences Po Paris is 16th for politics and international studies, and Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne ranks 18th for law and 19th for history.
Yet the rankings also reveal areas in which both France and Germany are trailing in the wake of intensified global competition. Germany has no top-50 institutions in important areas such as mathematics and economics, while there are no French institutions in the top 50 in computer science or any of the four areas of engineering: chemical, civil, electrical and mechanical.
The increased competition that is squeezing some European institutions out of the global elite is coming not only from Asia, but also increasingly Australia. University of Melbourne makes the global top ten in six subjects, ahead of Australian National University on four, University of Queensland on two, and Monash University on one. Australian universities make the global top 20 in 25 of the 30 disciplines.

Mixed results for the BRIC nations


While Australia, Hong Kong, Singapore and Japan emerge as global players in several disciplines, the world’s major emerging economies see more mixed fortunes.
The rankings are positive for China, whose ambitious schemes to improve higher education standards in the last 20 years have yet to see its universities break the top 20 in the overall QS World University Rankings. Here however, there are Chinese universities in the top 20 in ten disciplines, with Tsinghua University ranking tenth in materials sciences and eleventh in statistics.
Brazil’s efforts to improve its research output have been less high profile, yet its universities have been steadily improving their international standing in recent years. Universidade de Sao Paulo in particular performs well here, ranking among the top 50 universities in the world in four disciplines. Brazil’s total of 19 top-200 universities in at least one of the 30 subjects compares to eight from Chile, five from Argentina, four from Mexico and two from Colombia.
Yet there are less encouraging signs from the remaining two BRIC nations, India and Russia. The Indian Institutes of Technology perform reasonably well in their specialist areas, with the IIT Bombay, IIT Delhi and IIT Madras all making the top 50 in at least one of the engineering disciplines. Yet there are 11 subjects in which not a single Indian institution makes the top 200.
The situation is worse in Russia, whose institutions feature in just eight of the 30 disciplines. The best performance comes from Lomonosov Moscow State University, which makes the top 50 in mathematics, a subject in which Russia has historically produced numerous world leaders.

Fuente: QS Top Universities

KEY TO SUCCESS, according to Dilbert

LLAVE DEL ÉXITO, según Dilbert




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Wednesday, July 24, 2013

IMPROVE CORPORATE CULTURE, according to Dilbert

MEJORAR LA CULTURA CORPORATIVA, según Dilbert



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Tuesday, July 23, 2013

COACHING AND MENTORING, according to Dilbert

COACHING AND MENTORING, según Dilbert


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Programa Ejecutivo en PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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INICIA Lunes 21 de Abril de 2014 en UTN, Universidad Tecnológica Nacional

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Monday, July 22, 2013

U.S. Vicepresident Joe Biden Addresses Relations with Asia-Pacific Region

US Vice president visits George Washington University to discuss future foreign policy during an event hosted by the Center for American Progress

The economic success of Asia is fundamentally linked to the U.S., Vice President Joe Biden said at an event hosted by the Center for American Progress (CAP) in the Jack Morton Auditorium last Thursday. His address, which focused on the Obama administration’s effort to strengthen relations with the Asia-Pacific region, took place a week before Mr. Biden visits India and Singapore.

The event opened with a brief welcome from George Washington University President Steven Knapp, followed by Rich Verma, a senior fellow at CAP. CAP President Neera Tanden provided introductory remarks before inviting Mr. Biden to the stage.

In his address, the vice president explained the U.S. is rebalancing its attention and resources toward the Asia-Pacific because the region’s promising economy -which includes a middle class of 1 billion people and fast-emerging markets- has the potential to generate growth around the world, including in the U.S. A recent free trade agreement with South Korea, negotiations to create the Trans-Pacific Partnership (TPP) and strides toward improving relations with China are part of the U.S. effort to foster closer ties with Asia and the Pacific.

Building a healthy relationship will involve “strengthening our alliances, deepening security partnerships and investing like never before in regional institutions to help manage disputes peacefully”, Mr. Biden said.

His upcoming trips to India and Singapore show a commitment to this rebalancing policy. India’s increased engagement and economic growth in Southeast Asia present an opportunity for the U.S. to develop new trade and transportation, while Singapore has an economy ranked the 17th largest in the world. Cooperation with other emerging countries in Southeast Asia is supported through efforts like President Obama’s Expanded Economic Engagement Initiative with the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN).

The Western Hemisphere has a role to play, too: Western countries are involved in the TPP and the Pacific Alliance, two efforts to bring countries closer together. The TPP, if successful, will account for 40 percent of the world’s GDP, and it has the potential to set new standards for fair competition. Mr. Biden hopes the partnership will go into effect this year.

When he addressed America’s relationship with China moving forward, he predicted it will not involve conflict, but simply “a healthy mix of competition and cooperation”.

Pivoting toward the Asia-Pacific is going to involve challenges, Mr. Biden explained, among them addressing climate change.

He noted the U.S. will work with ASEAN to promote clean energy, help Pacific nations mitigate the effects of rising sea levels and conclude an agreement with China to reduce hydrofluorocarbon pollutants.

Mr. Biden also discussed reducing intimidation and maritime disputes because “economic growth critically depends on peace and stability”. The U.S. looks to China and ASEAN as they work on a code of conduct agreement for the South China Sea. In response to recent “provocative behavior” from North Korea, Mr. Biden said the U.S. welcomes dialogue “if North Korea is prepared to engage in genuine negotiations”.

Despite the new focus on the Asia-Pacific region, Mr. Biden insisted the U.S. will not abandon relationships with Europe or neglect its watch over the Middle East.

“To use the vernacular, we can walk and chew gum at the same time”, he said. “That’s what big powers do”.

Achieving this is possible because “we’re better positioned than any time before to be able to do it all… America is back”, he said, listing 7.2 million new jobs created since 2009 and increases in manufacturing as evidence. He also pointed out the resiliency of Americans, who he said achieve innovation by learning to challenge orthodoxy.

“The president and I are going to continue to reach across the ocean, both east and west, particularly to the indispensable Pacific nations, to help shape a prosperous future for America, for their people and, I would argue, for the world”, Mr. Biden concluded.

PhD, according to Dilbert

DOCTORADO, según Dilbert



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Wednesday, July 17, 2013

Las Siete Máximas para tener en cuenta a la Hora de Invertir, según Warren Buffett


Si bien cada inversor se caracteriza por tener ciertas características que imprime a la hora de elegir sus inversiones, existen algunas bases que todos estos podrían considerar sumar en sus prácticas.
El abanico de inversores reúne a aquellos que prefieren los rendimientos a largo plazo, los que se caracterizan por ser más especuladores, los que buscan seguridad y los amantes del riesgo, todos ellos son diferentes. Sin embargo, las recomendaciones que comparte Warren Buffett son válidas para cualquiera que busque maximizar sus inversiones, y sobre todo: que éstas perduren.
Warren Buffett es uno de los inversores más ricos del mundo y ha hecho su fortuna gracias a su exitosa carrera en este mundo. Más allá de la cantidad de dinero que posee, lleva un estilo de vida bastante austero. Su estilo de inversión está basado en la filosofía del “value investing”, que se trata en detectar  empresas subvaluadas respecto de su valor intrínseco y apostar por ellas.
Benjamin Graham, autor del libro El inversor Inteligente, fue su gran mentor y de él aprendió, entre otras cosas, los siete consejos que se enumeran a continuación y que serán clave a la hora de manejar sus inversiones:
  1. Debe entender el negocio en dónde se está metiendo. Si no conoce sobre nuevas tecnologías, no elija invertir en compañías tech, por ejemplo.
  2. A no ser que pueda manejar la volatilidad del mercado de valores, no invierta en él.
  3. Usted no es adivino, así que no pretenda predecir cómo se comportarán los diferentes mercados en un futuro.
  4. Prefiera las empresas con buen historial y permanencia en el mercado. Una posición dominante también es un buen signo de inversión.
  5. No se desespere. La mayoría de las veces el éxito puede atribuirse a la inactividad. Muchos inversores no resisten la tentación de comprar y vender constantemente, pero su objetivo principal debe ser incentivar su pereza a desprenderse de las acciones.
  6. En relación con el punto anterior, siempre es preferible invertir a largo plazo. Esto se traducirá en mayores ganancias sostenidas en el tiempo.
  7. Busque compañías con gran capacidad de generación de efectivo y que, una vez en marcha, no necesiten grandes reinversiones.
Algo que se busca mucho en los libros es replicar la manera de invertir que utiliza Warren Buffett. Debido a sus exitosas decisiones –que se han traducido en una enorme fortuna-, a todos les gustaría tener su portafolio. Pero, todos parecen olvidar que éste es el resultado de años de trabajo, tiempo y estudio.
Pero, lo que sí puede hacer es tomar de su accionar aquellas características que sean útiles y aplicables a todos los inversores –como estos siete consejos- y ponerlos en práctica. Sólo así usted podrá averiguar si la estrategia del gran genio Warren Buffett también le sirve.
Fuente: Inversor Global

GREAT LEADER, according to Dilbert

GRAN LÍDER, según Dilbert


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Monday, July 15, 2013

CHARISMATIC, according to Dilbert

CARISMÁTICO, según Dilbert


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Wednesday, July 10, 2013

¿Mercosur y Paraguay en curso de colisión?
Uruguay insiste en que Venezuela mantendrá la Presidencia del Grupo


Paraguay reiteró el martes que si Venezuela asume la presidencia pro tempore del Mercosur, no está interesada en volver al grupo y descartó que el Presidente Venezolano, Nicolás Maduro, se comprometa a garantizar que Paraguay está totalmente reincorporado.
"Esto no cumple con las expectativas de Paraguay, lo que el presidente de Venezuela está diciendo no es nuestra aspiración como una solución con el Mercosur", dijo el canciller paraguayo José Félix Fernández.
Maduro, hablando desde Caracas antes del viaje a Montevideo para asistir a la Cumbre del Mercosur a finales de este semana, se comprometió a que una vez que Venezuela sostenga la presidencia pro témpore del grupo, pondría todos sus esfuerzos para el retorno activo del Paraguay.
Sin embargo, el ministro paraguayo advirtió que frente a "una avalancha de noticias e informes" sobre la presidencia de Mercosur "no hay que perder la paciencia y mantener la calma".
Asimismo el ministro Fernández lamentó profundamente la actitud de Brasil y Uruguay hacia Paraguay por la entrega de la silla pro tempore de Venezuela, "teníamos la esperanza de que esto no iba a suceder, ya que no es una posición constructiva".
"Si el derecho internacional no se cumple, si la regla de la ley y de las instituciones de Paraguay y la dignidad no son reconocidos y respetados, no podemos continuar en el Mercosur", agregó Fernández, quien señaló que "no estamos avanzando, estamos abandonando el Mercosur" .
Temprano en el día de Brasilia, el canciller uruguayo Luis Almagro dijo que en la próxima cumbre del 12 de julio de Venezuela se entregará la presidencia pro tempore ya que "Paraguay se mantiene suspendido" del grupo.
"El 12 de julio, Paraguay estará aún suspendida por lo que la presidencia seguirá el orden de rotación por orden alfabético y por lo tanto será transferida a Venezuela", dijo Almagro de Uruguay, que actualmente ocupa la presidencia pro tempore.
De acuerdo con Almagro y su par brasileño Antonio Patriota, la reincorporación activa de Paraguay está prevista para el próximo 15 de agosto, cuando el presidente electo Horacio Cartes tome posesión del cargo en Asunción.
"La hoja de ruta es la siguiente: cuando Paraguay reintegra al sistema Mercosur, vamos a encontrar las mejores soluciones para resolver los problemas presidencia pro tempore", dijo Almagro.
Paraguay fue suspendido del Mercosur hace un año, en junio de 2012, cuando Fernando Lugo fue destituido de su cargo después de la acusación política con el apoyo casi unánime del Senado. Sin embargo, el Mercosur dijo que era un "golpe parlamentario" y suspendió a Paraguay hasta la próxima elección presidencial.
Pero, mientras tanto, viola la Carta del Mercosur, que exige la aprobación unánime y la asistencia de todos los miembros, Argentina, Brasil y Uruguay, en una cumbre extraordinaria aprobaron la incorporación de Venezuela como miembro pleno, a pesar  que el Senado paraguayo rechazó sistemáticamente la inclusión, ya que considera que el gobierno del ex presidente Hugo Chávez no es democrático.
Además Paraguay rechaza la figura de Nicolás Maduro, quien al momento de los eventos de junio 2012 como canciller, fue captado en video instigando al Jefe del Estado Mayor Conjunto de Paraguay a que enviara las tropas a las calles de Asunción para evitar el juicio político político del entonces presidente Lugo.
Fuente: MercoPress

GOOD LEADER, according to Dilbert

BUEN LÍDER, según Dilbert


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Tuesday, July 9, 2013

There are NO Superhero CEOs

Because many chief execs control so much money and we pay them so handsomely, we want to believe they deserve to be treated like stars. Most of the time, we are building ourselves up for disappointment. How to break the cycle

by Shelley DuBois


We want so badly to believe in superheroes. When it comes to business leaders, that can quickly turn into a liability. Many chief execs control so much money, and we pay them so handsomely, so we treat them -- and want to believe they deserve to be treated like stars.
In business, "the culture of celebrity is maybe as strong as it's ever been," says Zachary First, managing director of The Drucker Institute.
Several forces create a star CEO. For one, high-profile leaders tend to know how to work a room, and many may have learned to like the limelight. But also, employees, the market and the media want strong leaders, and sometimes strength becomes conflated with infallibility. Star CEOs are not inherently bad for business, though they can be. J.C. Penney (JCP) CEO Ron Johnson, for example, is dealing with a particularly tight margin of error at the struggling retailer partly because of his especially impressive performance as senior VP of retail operations at Apple (AAPL).
A couple of organizations have tried to mitigate dependence on one central leader. W.L Gore and Associates, the company behind the high-tech, waterproof fabric GORE-TEX has what is called a "flat lattice" leadership scheme. They've created an entire language around this: they call bosses "sponsors," and have no employees, but "associates." The company holds that leaders will naturally emerge when groups form to accomplish certain tasks.
MORE: Super-talented employee driving you crazy? How to deal.
But a non-hierarchical structure requires a tremendous amount of work, says First, and even functional flat companies have founders and CEOs. "To look up the social hierarchy and not see anyone at the top is an extremely stressful position for companies to be in. We want to know that somebody's in charge, that there is an authority."
It takes a village to make those authorities stars. "They're only celebrities because a lot of people choose to go and sit in the audience to hear them," First says.
Celebrity can become a crippling distraction from good leadership, but it doesn't have to play out that way. Leaders can be both self-obsessed and humble, claims David Waldman, a management professor at Arizona State University. His research suggests that some capable business leaders are what he calls "softer" narcissists. "Okay yeah, they like to be the subject of the limelight, they have high self-regard, and a degree of hubris. But they also recognize that other people around them deserve a lot of praise."
It's an idea he first read about in Michael Maccoby's 2000 Harvard Business Review article about the pros and cons of narcissistic leaders. "Throughout history, narcissists have always emerged to inspire people and to shape the future," Maccoby writes in the piece. The ones who lead companies to greatness, he suggests, are those who can recognize their own limitations.
There are a couple of ways to keep a clear head in the face of CEO stardom. Pay is one. In a study of Waldman's that he is currently submitting to peer-reviewed journals, he found that in the United States, CEOs with salaries close to those of their next top managers tend to be more humble than CEOs at companies with large pay gaps. Those management teams tend to be more effective, he says. "[They] engage in exploration and new learning and also exploit existing knowledge quite well."
Star CEOs can also stay humble by creating less physical distance between themselves and employees. One example is Alfred Sloan, who was CEO of General Motors from 1923 to 1956. "Sloan was the first celebrity CEO," said David Farber, author of the biography Sloan Rules, in an interview with the University of Chicago Press. Sloan certainly believed he was destined for greatness. But he also worked with employees in the field. In a 1992 book called Managing for the Future, management scholar Peter Drucker wrote that Sloan would leave headquarters every three months and work openly as a salesman at GM (GM) dealerships across the U.S. Seeing the CEO hawking Buicks probably humanized him for his employees, First suggests.
MORE: How HP's Meg Whitman is passing the buck
Solid succession planning can also temper star power. "If you believe that you are superman, there's no need to wonder who is going to fill your shoes," First says. CEOs with a good grip on their limitations will think about a successor early on in their tenure. Humble CEOs can also see the benefits of choosing a successor who has different strengths. It takes a degree of healthy perspective to see that companies need different things from leaders at different times in their history. "The question is not great leadership period," First says,  "it's always great leadership by whom for what."
And there is the crux. Star CEOs grow dangerous when they see their success as destiny, their place at the head of the pack as the only path possible, rendering all of their choices justified. The best leaders might enjoy the red carpet, that's fine, as long as they understand that being the best fit for the CEO job is a relative status -- relative to the needs of the rest of the people in an organization at a specific moment in time.
And fame, no matter how great it may feel, does not equal infallibility. "There is no superman," First says. "Those people are not there. Everybody's making tradeoffs."
Fuente: CNNMoney - FORTUNE