Monday, September 30, 2013

ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO

ENTREVISTA RADIAL EN FM CULTURA 97.9 MHZ



Estimados Colegas y Amigos

Para aquellos que no han podido escuchar el Programa Radial y deseen hacerlo, les adjunto el link correspondiente: http://db.tt/TMH5Qjp4

Asimismo, Me es grato informarles que, a partir del próximo 21 de Octubre de 2013 daremos inicio a la cursada de:


 que podrán ser cursados independientemente uno del otro, y sin orden preestablecido,
  • en UTN (Universidad Tecnológica Nacional)
  • IN COMPANY.
Además, con la realización independiente de cada uno de los Programas Ejecutivos y/o el Taller en UTN, Universidad Tecnológica Nacional, el alumno podrá obtener los créditos necesarios para certificar el MEyGC - Curso Universitario en Management Estratégico y Gestión del Cambio.

En este mismo blog, con fecha 17 de Setiembre del corriente año, hallarán los posts independientes para cada uno de los Cursos, con todos los detalles.

Quedando a entera disposición ante cualquier duda o inquietud (datos de contacto en pie de firma), y esperando contar con vuestra grata presencia, les saludo muy cordialmente

Quiero desde lo personal y profesional agradecer la cordialidad de los responsables del multipremiado Programa "Sanata Farolera" (FM Cultura - 97.9 MHZ - Miércoles de 21 a 22 horas, http://sanatafarolera.wordpress.com/2012/09/15/programa-20-12912-invitado/)  quienes, además de honrarme con tan sentida invitación, me hicieran sentir tan a gusto, "como en casa"...

Quedando, como es habitual, a entera disposición de todos ustedes ante cualquier consulta adicional, les saludo muy cordialmente


Dr. Miguel Angel Medina Casabella, MSM, MBA, SMHS
CEO at MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
Postgraduate Career Director & Professor
Universidad Tecnológica Nacional
Founder & ViceChairman, GWAA LatAm Chapter
Former Coordinator & Professor, HSML Program for LatAm
The George Washington University
Work Phone: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
Mobile Phone (Domestic): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
Mobile Phone (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella

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ACCESS, according to Dilbert

ACCESO, según Dilbert



Created by Scott Adams, Dilbert is about the world's most famous -- and funny -- dysfunctional office
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Tuesday, September 17, 2013

Taller de
ESTRATEGIAS EFECTIVAS
para ESCENARIOS TURBULENTOS
(en UTN é IN COMPANY)


http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/cursosfooter/gestion/taller-de-estrategias-efectivas-para-escenarios-turbulentos.html

El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS, si bien puede cursarse independientemente del resto, es el cuarto de los 4 Módulos en que se divide el MEyGC 2014 - Curso Universitario en MANAGEMENT ESTRATÉGICO y GESTIÓN DEL CAMBIO, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs, o vinculadas a ellos, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de metodologías y modelizaciones innovadoras, a partir de:
  1. el aprendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Estratégicas aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs;
  2. la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
  3. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de estrategias culturales, organizacionales y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.
    .
Duración:
27 horas presenciales.


Fecha de Inicio:
Sábado 26 de Abril de 2014, de 10:00 a 13:00 horas.


Lugar:
Universidad Tecnológica Nacional (UTN) - Facultad Regional Buenos Aires (Medrano 951, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina).


Director Académico y Profesor:
Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, SMHS (para consultar su CV, hacé click aquí).


Destinatarios:
El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS fue diseñado para satisfacer la necesidad del desarrollo de capacidades específicas, formación, capacitación y actualización de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de:
  • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Industria;
  • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Servicios;
  • Empresas, Instituciones y Organizaciones Políticas, Gubernamentales y No Gubernamentales;
  • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Industria;
  • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Servicios;
  • Consultores especializados o con necesidad de especialización o actualización en Estrategia.

Requisitos de los Destinatarios para cursar:
Los Destinatarios del Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS deberán contar con al menos 1 (un) año de experiencia laboral en el Sector Industria, Servicios, Gobierno y/o ONGs, y estar motivados por el Aprendizaje y la Aplicación de Nuevas Herramientas y Nuevas Modelizaciones de Gestión del Cambio.


Temario a Desarrollar:
  1. El Ser y Hacer Emprendedor/Empresarial,
  2. ¿Juego de Mente o Juego Demente?
  3. Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio/Resultados.
  4. Análisis de Estilos de Pensamiento/Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera?
  5. Eterno Resplandor de una Mente Empresarial: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora.
  6. La Gestión Estratégica y su Aplicación Táctica.
  7. ¿Planificar o No Planificar?: He aquí el Dilema…
  8. Los Determinantes del Portafolio de Negocios, la Rentabilidad y el Crecimiento.
  9. Creación de Productos en la Era del Marketing Multicanal.
  10. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades de la Innovación Estratégica: casos.
  11. El Factor 0 (Cero) como Vector de Resistencia al Cambio.
  12. Análisis de Impacto de los Paradigmas en la Cultura de la Organización: casos.
  13. Refutación del Modelo de 8 Pasos de Kotter.
  14. La Entelequia de la Innovación Estratégica: Visión, Tracción o Ambas?
  15. La Prospectiva y el Desarrollo de Escenarios Hipotéticos como “Método de Palanca” (Leverage) hacia la Innovación Estratégica.
  16. Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©.
  17. Diferencia Competitiva para la Identificación de Segmentos y Nichos de Mercados/Negocios.
  18. Impacto de las Tecnologías Disruptivas: Reinventando el Modelo de Negocios.
  19. Ruptura Estratégica, Crisis y Brechas dentro de la Organización y su Impacto Presente y Futuro. ©
  20. De la Comprensión de las Flaquezas del Modelo actual a la Identificación de la Necesidad de un Nuevo Modelo de Negocios.
  21. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso.
  22. Mitos y Realidades de las Tecnologías Disruptivas: casos.
  23. De la Innovación Sustentable a la Innovación Disruptiva. Desafíos Organizacionales ©.

Informes e Inscripción:
Ing. Lucas García (Coordinación y Admisiones)
lgarcia@frba.utn.edu.ar, cc: info@sceu.frba.utn.edu.ar
Facultad Regional Buenos Aires
Secretaria de Cultura y Extensión Universitaria
Universidad Tecnológica Nacional


Inversión, Forma de Pago y Preinscripción:
  1. $3000 (externos)
  2. $2700 (comunidad UTN)
  3. $2400 (graduados UTN)


IMPORTANTE:
El Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS  puede ser dictado "In Company", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente
(LatAm - América Latina)
Consultas a: msg.latam@gmail.com



© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm


Programas Complemetarios:

  • Programa Ejecutivo en PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: 
  • Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO: 
    • Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO:
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    Programa Ejecutivo en
    GESTIÓN DEL CAMBIO
    (en UTN é IN COMPANY)


    http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/cursosfooter/programa-ejecutivo-en-gestion-del-cambio.html

    El Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO, si bien puede cursarse independientemente del resto, es el tercero de los 4 Módulos en que se divide el MEyGC 2014 - Curso Universitario en MANAGEMENT ESTRATÉGICO y GESTIÓN DEL CAMBIO, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs, o vinculadas a ellos, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de metodologías y modelizaciones innovadoras, a partir de:
    1. el aprendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio aplicado a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs;
    2. la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
    3. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de escenarios y estrategias culturales, organizacionales y competitivos, presentes y futuros, y su implementación táctica aplicada al Proceso de Cambio.

     Duración:
    27 horas presenciales.


    Fecha de Inicio:
    Jueves 22 de Mayo de 2014, de 18:30 a 21:30 horas.


    Lugar:
    Universidad Tecnológica Nacional (UTN) - Facultad Regional Buenos Aires (Medrano 951, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina).


    Director Académico y Profesor:
    Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, SMHS (para consultar su CV, hacé click aquí).


    Destinatarios:
    El Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO fue diseñado para satisfacer la necesidad del desarrollo de capacidades específicas, formación, capacitación y actualización de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de:
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Industria;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Servicios;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones Políticas, Gubernamentales y No Gubernamentales;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Industria;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Servicios;
    • Consultores especializados o con necesidad de especialización o actualización en Gestión del Cambio.

    Requisitos de los Destinatarios para cursar:
    Los Destinatarios del Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO deberán contar con al menos 1 (un) año de experiencia laboral en el Sector Industria, Servicios, Gobierno y/o ONGs, y estar motivados por el Aprendizaje y la Aplicación de Nuevas Herramientas y Nuevas Modelizaciones de Gestión del Cambio.


    Temario a Desarrollar:
    1. El Pensamiento Estratégico © y su Influencia en la Gestión del Cambio
    2. Identificación, Categorización y Management de Tipologías de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©
    3. Identificación, Categorización y Management de Niveles de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©
    4. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación a la Gestión del Cambio.
    5. Management Estratégico del Cambio
    6. El Cambio como Fenómeno Global
    7. Gestión del Cambio: ¿Proceso o Proyecto?
    8. Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural
    9. Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio
    10. Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué?
    11. Principios Rectores de la Gestión del Cambio
    12. Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y Brechas
    13. Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©
    14. Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad
    15. Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión
    16. El Impacto de los Paradigmas en la Gestión del Cambio, y el Impacto de la Gestión del Cambio en los Paradigmas ©
    17. El Impacto de la Cultura en la Gestión del Cambio, y el Impacto del Proceso de Cambio en la Cultura ©
    18. Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio
    19. Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión
    20. Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©
    21. Refutación del Modelo de 8 Pasos de Kotter.
    22. Liderazgo Transformacional para la Transformación Organizacional: difícil, pero posible, ¿verdad? ©
    23. Pilares de la Gestión del Cambio
    24. Cuatro Elementos Indispensables en la Gestión del Cambio
    25. Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio
    26. La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos
    27. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©
    Informes e Inscripción:
    Ing. Lucas García (Coordinación y Admisiones)
    lgarcia@frba.utn.edu.ar, cc: info@sceu.frba.utn.edu.ar
    Facultad Regional Buenos Aires
    Secretaria de Cultura y Extensión Universitaria
    Universidad Tecnológica Nacional


    Inversión, Forma de Pago y Preinscripción:
    1. $3000 (externos)
    2. $2700 (comunidad UTN)
    3. $2400 (graduados UTN)


    IMPORTANTE:
    El Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO  puede ser dictado "In Company", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)
    Consultas a: msg.latam@gmail.com

    © Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
    Programas Complemetarios:

    • Programa Ejecutivo en PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: 
    • Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO: 
    • Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS: 
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    Programa Ejecutivo en
    MANAGEMENT ESTRATÉGICO
    (en UTN é IN COMPANY)


    http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/cursosfooter/gestion/programa-ejecutivo-en-management-estrategico-.html

     El Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO si bien puede cursarse independientemente del resto, es el segundo de los 4 Módulos en que se divide el MEyGC 2014 - Curso Universitario en MANAGEMENT ESTRATÉGICO y GESTIÓN DEL CAMBIO, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones de Management Estratégico que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs, o vinculadas a ellos, basándose en la participación interdisciplinaria, el intercambio de conceptos y experiencias y el aprendizaje de metodologías y modelizaciones innovadoras, a partir de:
    1. el aprendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Management Estratégico aplicado a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno y ONGs;
    2. la interrelación entre homologías temáticas y homologías problemáticas;
    3. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, conteniendo la presentación de estrategias culturales, organizacionales y competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

    Duración:
    27 horas presenciales.


    Fecha de Inicio:
    Miércoles 21 de Mayo de 2014, de 18:30 a 21:30 horas.


    Lugar:
    Universidad Tecnológica Nacional (UTN) - Facultad Regional Buenos Aires (Medrano 951, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina).


    Director Académico y Profesor:
    Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, SMHS (para consultar su CV, hacé click aquí).


    Destinatarios:
    El Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO fue diseñado para satisfacer la necesidad del desarrollo de capacidades específicas, formación, capacitación y actualización de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de:
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Industria;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, del Sector Servicios;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones Políticas, Gubernamentales y No Gubernamentales;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Industria;
    • Empresas, Instituciones y Organizaciones, con o sin Fines de Lucro, prestadoras y/o proveedoras del Sector Servicios;
    • Consultores especializados o con necesidad de especialización o actualización en Management Estratégico.

    Requisitos de los Destinatarios para cursar:
    Los Destinatarios del Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO deberán contar con al menos 1 (un) año de experiencia laboral en el Sector Industria, Servicios, Gobierno y/o ONGs, y estar motivados por el Aprendizaje y la Aplicación de Nuevas Herramientas y Nuevos Modelizaciones de Management Estratégico.


    Temario a Desarrollar:
    1. Introducción al Pensamiento Estratégico © y su Influencia en el Management Estratégico
    2. Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos de Management Estratégico
    3. Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque Estratégico en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas ©
    4. El Indiscutible Impacto de la Prospectiva en el Management Estratégico ©
    5. Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©
    6. Análisis, Planificación e Implementación Estratégica de Costos
    7. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación al Management Estratégico
    8. Management Estratégico de la Innovación 
    9. Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©
    10. Metodología para  el Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégicos 
    11. Metodología para la Creación e Implementación de Imagen Corporativa o Institucional
    12. El Management Estratégico, ¿es reemplazo válido del Marketing Estratégico? ¿Siempre, o en algunas Culturas? ¿Por qué?
    13. Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©
    14. Estrategia Corporativa y Estrategia Competitiva: ¿Matrimonio o Divorcio?
    15. Test de Competitividad ©
    16. Management Estratégico de Desarrollo del Recurso Humano
    17. Estrategia Organizacional por Tipologías de: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©
    18. Síntesis de las Tipologías
    19. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©
    20. Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional
    21. Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales
    22. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la Eficientización de Procesos 
    23. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la detección de necesidades de Capacitación 
    24. Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y  Modelos de Capacitación 
    25. El Management Estratégico y su Relación con la Responsabilidad Social Empresaria y/o Corporativa y/o Institucional
    26. Management Estratégico para la Competitividad Sustentable ©
    27. El Management Estratégico de las Tecnologías Disruptivas ©

    Informes e Inscripción:
    Ing. Lucas García (Coordinación y Admisiones)
    lgarcia@frba.utn.edu.ar, cc: info@sceu.frba.utn.edu.ar
    Facultad Regional Buenos Aires
    Secretaria de Cultura y Extensión Universitaria
    Universidad Tecnológica Nacional


    Inversión, Forma de Pago y Preinscripción:
    1. $3000 (externos)
    2. $2700 (comunidad UTN)
    3. $2400 (graduados UTN)

    IMPORTANTE:
    El Programa Ejecutivo en MANAGEMENT ESTRATÉGICO  puede ser dictado "In Company", adecuando sus contenidos, extensión, etc. a las necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)
    Consultas a: msg.latam@gmail.com

    © Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

    Programas Complemetarios:

    • Programa Ejecutivo en PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: 
    • Programa Ejecutivo en GESTIÓN DEL CAMBIO: 
    • Taller de ESTRATEGIAS EFECTIVAS para ESCENARIOS TURBULENTOS: 

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